1月份的房地产销售业绩数据出炉。据克而瑞的数据显示，前100房企的单月口径销售额同比去年下降了12%。
毋庸置疑，这场疫情带来的黑天鹅效应，已经对房地产销售产生直接影响。
那么，对于前端的工程生产而言，疫情又将带来怎样的影响？房企工程部门该如何来应对？
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疫情带来的三大影响
1、项目开工延期
2、劳动力和材料紧缺
3、“又快又好”将成首要任务
保证工期的同时又不能出现大的质量保障问题，就会成为每个房企工程部门将面临的首要任务。
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工程部门的应对之策
复工后，对于工地的防疫风险是摆在头等位置。
1、加强对工地的现场管理
督促各地在每一个工作场所特别是工地现场、工人生活区等设置体温检测点，确保对入场作业人员进行体温测试；按时配发口罩，确保有限空间作业人员按规定佩戴。
2、提效率控风险
开工后，由于一季度工程施工基本泡汤，所以，“保预售、保交楼”将会成为房企工程部2020年的战略任务。
（1）策划前置，协同提效
（2）穿插施工
为了确保工程进度，穿插施工已经成为大家常用的手段之一。
目前，部分房企对穿插施工的应用，已经覆盖到项目开发全周期，除竖向穿插外，还包括水平穿插。
但穿插施工对于房企的项目管理要求较高。
（3）借力新技术抵御保障风险
3、让工程为销售助力
疫情之下，2020年房企较大的生存风险是什么？
销售去化。
那么，工程部门应该再多思考一个问题：我们要如何为销售助力？
除了以往大家常做的：总结精良的工艺工法，提炼项目在质量方面的卖点，做工地开放等。
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总结
当前，各地的防疫战正处于关键期，但相信不久，“拐点”就将到来。
正因此，各房企工程部门须未雨绸缪，提前做好复工准备。在做好前期策划、加大开工速度的同时，更要把控好工程风险，还要积极打开思路。
也请坚信，只要我们的产品足够好，就足以抵御这一轮疫情带来的风险！
来源：建筑工程项目管理
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