课程背景：
高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
基于上述背景，在全面深化国企改革进入实质推进阶段，国企中高管在打造改革创新精神，控制改革发展方向，推进改革措施落地方面，对国企中高管提出了新的标准和要求。
结合新一轮国企改革以来各企业遇到的问题和困难，特别是在2018年以来国企混合所有制全面推进。国企的治理结构建设和国企改革成为国企中高层管理者需要进一步认识和全面把握的主题。
课程收益：
1、全面掌握企业法人治理结构的运营规则和构建原理
2、掌握和应用党委与企业全面工作运营中的原则与方法策略
3、掌握和应用企业董监高在履职中应当具备的能力与工作技巧与方法
4、企业混改的基本路径策略与转型后的转型融合
课程对象：
国企及地方国企董事长、总经理、党委书记，党建、党群负责人、集团总部职能负责人、分子公司中高管、企业继任人才等。
讲师介绍： 赵老师
工商管理硕士
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长
曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问
上海市及台湾等生产力促进中心合作专家
北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师
2018年度中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师
赵先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
赵先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
赵先生多年来一直秉承”企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。
课程大纲
一，国企治理与改革的背景
1、现代企业制度的提出与变革
2、国有企业改革的背景以及历程回顾
二、新时代深化国有企业改革的策略、措施与方法解读
（一）新时代国企改革的基本目标及方向
（二）新时代国企改革具体内容解读
1、优化国有经济布局
2、提升企业核心竞争力
3、聚焦科技创新和实体产业
4、加快产业体系升级发展
5、培育战略性新兴产业
6、弘扬企业家精神
7、建设世界一流企业
三、国企公司治理结构的基本特征以及治理环境
1. 公司治理结构的“制衡关系”
2. 国企公司治理结构的特征与模式
3. 新公司法对国企治理结构体系建设的影响及调整与完善策略
4. 国企“三会”治理基本机制
5. 国企党委会、董事会、总办会决策事项的依据、差异和管理比较
6. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能
7. 子公司的治理结构如何运作
四、集团公司的治理与管控模式
1. 集团管控的“以战略为唯一导向”的基本原则
2. 集团战略的本质、特性（解决集团在哪里、去哪里、怎么去的策略）
3. 基于集团战略的集团管控本质
4. 集团战略的责任分工
(1) 董事会的战略责任
(2) 经营层的战略责任
(3) 分子公司的战略责任
(4) 总部与分子公司的战略责任对接与管控
5. 集团管控体系理论总模型
6. 集团管控方法论总模型
7. 集团管控的总体目标概述
8. 集团管控管控模式选择
(1) 集团管控模式特征
(2) 集团管控模式静态与动态模型
(3) 管控模式的利弊与行业特征分析
(4) 管控模式选择的原则与方法
课程说明：
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2024年4月26日 北京
【培训费用】1980元/人；以上均含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费，会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
