【课程背景】
地库成本投入巨大，且设计复杂多变、综合技术性较强，目前大家多数都已认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”，是管控中的一个“大难题”，然而，您确定知道您的地库设计到底还有多少无效成本吗？如果万科集团总部“地库王”告诉您，您的地库设计现在还有数百上千万、甚至数千万、上亿元的无效成本，您相信吗？
本次课程，特邀江湖人称“地库王”的王老师，为您详细解析这其中的奥秘，他将通过对标标杆房企成本设计管控及大量案例的分析，为您阐述不同定位下产品的合理标准、如何有效管控地库设计、怎样才能在确保品质的前提下，优化出大量无效成本等等，同时，他还会携多年研究成果及实战心得，为您分享地库设计各关键部位及相关因素的分析思路、设计要点及经验技巧，让您收获满满、不虚此行。
【课程收益】
管控办法引进来：借鉴标杆企业成功经验、取其精华直接有效实操，不走弯路
优化大招学到手：清晰合理标准及控制思路、掌握设计要点及优化技巧，招招实用
地库问诊解疑难：现场面对面，为您解答地库设计中的各种疑难问题
【课程对象】
房地产企业总裁、总经理、设计与成本系统高管、部门负责人、技术精英等
【讲师介绍】王老师
江湖人称“地库王”， 20年深圳大型设计院设计生涯，历任主任建筑师、设计部经理等职。10多年万科集团总部设计管理及技术研发工作，集团高阶专家、副总师。
主要特长：地库建筑设计及其无效成本的控制与优化
☞ 潜心研究“地库设计与无效成本控制优化”数十年，成果丰硕并陆续对万科各一线公司及社会企业进行现场培训百余场，部分公开成果在业界及网上广为流传。
客观讲：在地库设计与成本控制研究方面可谓是先行者、带动者、传播者。
☞ 在地库设计优化方面具有较丰富的实战经验，目前随便哪家设计院的设计一般都能优化出数百上千万甚至数千万、上亿元的无效成本来。在这方面，放眼全国、恐无出右者！
主要成绩：
☞ 成本对标：研发编制万科集团地库设计控制指标，在全集团强制执行，并具体负责各一线公司项目的审核、评估、技术指导及开工审批。
☞ 质量管控：研发编制《集团设计质量底线标准》、《集团地下室精细化设计指引》等标准，在全集团推荐执行，并负责对一线的审查、评估及技术指导。
☞ 技术培训：研发《地库设计与成本控制》系列课程，对万科一线公司及社会企业进行现场培训百余场。
☞ 项目优化：累计优化集团内地库方案 300多个，为集团节省成本 12多亿；近三年服务社会项目 40多个，为企业节省成本 5亿多，平均单项目落实节省的成本达 1300多万。
【课程大纲】
一讲：实战案例分解
1、错在哪里？
2、成本分析
3、正确做法
4、经验教训
二讲：有效管控办法
一、强制指标控制
1、标企做法精髓
2、实战工具解读
3、核心要点分解
二、控制技术提升
1、管控核心
2、优化途径
三、优势资源利用
1、操作要点
2、有效实施
三讲：地库设计关键技术及优化心得
1节：设计控制
一、规模控制
1、地库规模的确定
①、概念成本
②、因素分析
2、功能配置的确定
①、基本功能配置原则
②、非基本功能配置原则
3、案例分享
二、地库型式
1、普通地库
①、做法与成本
②、规划与地库
③、案例说明
2、坡地地库
①、处理原则
②、设计要点
③、案例说明
3、半地下车库
①、设计要点
②、案例说明
4、架空地库
①、做法要点
②、注意事项
③、案例说明
三、平面控制
1、地库形态
①、控制要点
②、案例说明
2、合建分建
①、地库与地库关系
☞ 设计要点
☞ 问题解决
☞ 案例说明
②、地库与塔楼关系
☞ 设计要点
☞ 相关成本
☞ 案例说明
四、地库层数
1、设计要点
2、成本分析
3、案例说明
2节：停车位设计
一、基本尺寸
1、正解规范及应用
2、常见错误分析
二、柱网设计
1、模块化设计解读
2、常用柱网舒服度分析
3、小柱网的应用
①、成本分析
②、品质分析
③、应用建议
三、车位布置
1、设计要点
2、布车方法
3、案例说明
3节：坡道出入口设计
一、地库出入口数量
1、规范正解及提炼
2、合理标准及应用
3、常见错误及案例
二、坡道及出入口宽度
1、规范正解
2、合理应用
3、常见错误及案例
4节：塔楼下空间
一、设计要点
1、空间分析
2、处理原则
3、处理方法
二、常见错误做法分析
5节：结构找坡
一、原理与成本
1、设计原理
2、成本分析
3、注意事项
二、实操及应用
1、适用条件
2、设计要点
3、案例分析
6节：人防设计
一、人防布置
1、规模控制
2、人防位置
3、注意事项
4、案例说明
二、人防口部
1、设计要点
2、注意事项
3、案例说明
7节：设备房设计
一、设备房布置
1、设计要点及应用
2、注意事项
3、案例分析
二、面积与层高
1、设计要点
2、基本数据
3、案例分析
8节：地库轮廓
1、设计要点
2、注意事项
3、案例分析
9节：结构做法
一、楼盖
1、设计要点
2、注意事项
二、底板
1、设计要点
2、注意事项
三、其它
10节：机械车位
一、成本分析
1、成本组成
2、成本对比
二、应用分析
1、主要优点
2、主要缺点
三、操作建议
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2019年10月19 -20日 深圳
【培训费用】4800/人；学习卡企业扣除一人次（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
